如果明天跟你開會的,是一個愛搞小動作的同事,你要怎麼辦?

通常我們都會食不知味,氣憤難消,滿腦子都在排演對方可能會出的賤招或奧步。

萬一開會的時間延到週五,那真是太慘了,從週一到週五開會前,我們都在煩惱該如何應對。


你有這種經驗嗎?

在會議裏,有些王八鱉精,說話又酸又臭,或是刻意在會議室中將我們抹黑或打壓。

那要怎麼辦才好?

明明知道對方是這種人,但是還要跟他開會,真的很痛苦。

要嗆回去,場面很難堪,不給自己的老闆面子,也擔心自己的飯碗不保。

要吞下去,總覺得胸口鬱悶,覺得自己窩囊沒用,日後想起來,又羞又惱,真想鄭藍教自殺。

不去開會可以嗎?

一次不去,兩次不去,對方就會出招,入我們於罪了。

『不好溝通』是用來抹黑或打壓的超級霸王槍,無論新人老將,中了這一槍,很少不應聲仆街的。


經過多年的風雨,還有一路的蒼桑,我有一些小小的感想;

假如明天,或是幾天後,我們要跟一個世界上最賤,小動作最多的人渣開會,

那麼,我們可以有一些原則可以依循。


第一個原則:當下處理

有很多人礙於場面,不好發作,一時吞忍,但是事後回想,真是氣忿傷肝。

其實,『我們不需要犧牲自己的權益,讓場面好看。』

對方既然敢不顧在座的主管或同事,想必他也有一定程度的覺悟。

如果他鬧得很難看,記住,『不必顧及場面』,因為過了今天,就不會有一樣的場面出現。

過了這個鎮,就沒了這個店。

如果你一直容忍對方,那麼,那個可惡的場面只會留在你一個人的心中。

既然是當下處理,那表示,在此之前,我們也不必自尋煩惱。

不必一直假想對方會出那些下流的步數,因為想太多,對身體不好。


第二個原則:平等

如果是同事,沒有職權上的問題,那麼,他跟我們是平等的。

如果是主管,雖然主管有生殺大權,但是,他跟我們一樣,必須得到尊重。

如果有人刻意頤氣指使,或是刻意找渣,記住,讓對方知道,他太Over了。

很多鱉精打壓員工的方法是,『XXX太嫩了』,『XXX沒經驗』

如果你一次、兩次沒有反駁,別人會以為你默認了。


在公司裏上班,我們通過了面試,所以我們不可能沒經驗,

有些專業領域也許不是最強,但是一定有某種程度上的水準。

如果有同事老是『好為人師』,又喜歡在別人面前給你難堪,

記住,一定要把難堪還給對方。

因為你不需要為這種沒價值的事情受苦。


第三個原則:自己來

我看過太多抹黑會議或是推卸大會,如果我們是當事人,

請記得,別指望老闆,也別把希望放在你同事身上。

他們都想保住飯碗,都不想沾到黑。

只有你最清楚內幕,所以,你必須自己來為自己爭取權益。

通常老闆知道實情,但是十個有九個會選擇裝傻。

因為他們也不想越級領導。

講白話一點,他們身嬌肉貴,也懶得理你。


第四個原則:持續進步

在公司裏做事,只有兩種結果,一種是做對了,值得鼓勵,

而另一種是,還不夠好,我們可以做得更好。

跟難搞的人一起共事,本來就不是一件愉快的事。

但是這件事情本身可以帶給我們學習的機會。

學習表達,學習掌握時間,學習把訊息說清楚

萊行樂 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()

留言列表 (1)

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  • 吃青菜很娘
  • 我有把握第二原則~~不過在給對方一記回馬槍之後,我迅速離職~~因為會讓員工陷入這樣的情境的老闆,也不是個識人高手,更不會是個英明的領導,與其這樣,那不如早死早超生.為五斗米折腰雖然無奈,但是自己的價值被別人糟蹋每天心裡喊幹,會讓自己折壽的
  • 沒錯!如果沒有一個很糟的老闆在上面,員工也不敢亂來。
    很多老闆都是裝傻,佔著老闆的位子卻不肯去處理。
    公平這件事情,真的最重要。

    萊行樂 於 2009/10/04 17:34 回覆