一天晚上,收到合作夥伴寄來的一封信,當我收到信的那一刻,我只能用暴跳如雷來形容。

因為這位女士有個缺點,她的做法總是將即將發生的事情,很倉促的交待出去,這是第一個做事的大忌

而對於別人已經完成的事項,她從來不會表示感謝,但是她又開始向你要下一項資源。

就好像之前你借錢給她應急,她連一聲謝謝也不會說,她現在又要再借,然後還嫌你之前借她的錢,裏面舊鈔太多,而且還忘了給她一個好看的提袋來裝。

這又是一個職場上主管常見的毛病。

而更糟的是,她先把對於自己的權利資源都橋好,再把別人當棋子擺進去,把你放進棋盤的當口,還不忘會碎碎念。

就算你是棋子裏的元帥,她也會挖苦你『帥有個鳥用,碰到卒子還不是死翹翹』。

一邊利用你,還一邊會數落你之前做得如何不好。

這麼令人討厭,那我為何要跟她合作呢?


難道我是頭殼壞了嗎?

沒辦法,因為我在人世間還有一些功課要做。

人世間的功課先擺一邊,容後再說,我們回到主題,

先說主管常見的第一個大毛病,『事情來了就急著做』。

有些主管的想法是制式的,是像工廠的生產線一樣的。

喔!這件事情沒有生產效益,趕快丟給工讀生做。

喔!這件事情有風險,趕快丟給公司的新人去做,因為出了問題就有人可以扛責任。

 

人客呀!這不是憑著經驗在做事,這是憑著樣版、範本、Template在做事。

這樣很危險,會出人命的。

所有的事情,必須先想過目的、範圍與風險,並在腦海中過慮適合的人選,

而不能被很像經驗的制約給綁死,不然我們的決策,我們的兵法,很快就破梗。

如果每次決策都是那麼倉促,一定績效不佳,事倍功半,到最後都淪為口水戰跟責任推卸戰

沒過多久,老狗就變不出新把戲,只能眼睜睜看著長江後浪推前浪,一直推一直推,把我們推到沙灘上。

 

『事情來了先別急著做,先想想看,可不可以不做』


前債未清,又上門舉債,這種大老闆心態,在公司企業裏十分普遍。

古老臭酸的管理技巧,會教育主管們,一邊讓部屬們覺得自己有待改善,心裏覺得愧疚,

覺得做得不好,對不起公司,當部屬在深刻反省時,主管們趕快轉身,冷不防再把第二顆燙手山芋給遞上來。

如果主管教材有這種個案,拜託整本拿去燒。

俗語說,有借有還,再借不難。

在商場上,你請任何人做任何事,都需要花錢花時間的,這些都是別人幫忙的成本。

別人做好之後,第一時間一定要把本金還給對方,利息可以慢慢還。

什麼是本金?

『謝謝你,不好意思,辛苦你了,謝謝你的幫忙......』這些就是本金。

這幾個字,沒什麼大道理,但是它對做事情的人很重要。

出來跑,一定要還的。


調派工作任務,或是裁員,這屬於是主管的重要任務。

當你突然要把員工從A部門調到B部門,你要怎麼做?

如果我們直接跟這名員工說,

喔,因為老闆的姪女剛回國,老闆要我幫她安插在A部門當主管,所以你就認命吧!我跟你一樣都是拿錢看人家眼色的啊!

或者是,因為我們覺得你在A部門做得不好,B部門是例行性事務,工作不太困難,工讀生都可以做副總,你就調過去試試看吧。


如果你是員工,你會不會氣得把說話的人給掐死?

如果你是員工,你會不會馬上引清兵入關?你會不會甘心?你會不會在目前的專案上衝康(弄洞)?

『人同此心,心同此理,凡事不經大腦就脫口而出,這樣無法管理人力,也無法領導人才。』

萊行樂 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()

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  • kit2
  • 曾被一間小公司借故fire 掉(因為我申請的大公司打去問現在老板我做的怎樣, 這外資的也很白目, 但我只發了電郵真的很冤), 那一刹那, 我想放病毒進去, 但是為母校的名聲忍住了, 之後他們弄丟了我身份證字號應該是想報稅(我没差才做半個月, 不過他們不給我離職文件怕我追究), 打電話留言想問我拿, 没理他們, 之後主管發電郵給我CC給老板, 以為我會怕我也没理,反正你不仁我不義. 何必心軟. 有點暗爽. 那外資自目成這樣我也不打算進去了.
  • 哇!外商那麼白目喔?

    他們在打電話之前,不是應該要徵求你的書面同意嗎?

    如果他們沒有,那真的沒制度,不進去也罷!

    萊行樂 於 2010/10/27 22:05 回覆