在公司裡,成天興風作浪又不做事的,我都管他們叫廢柴。

廢柴有一些特殊的技倆。

老闆交待的事情,廢柴不會做,不肯做,又不願意做。

那要怎麼辦呢?

廢柴通常會馬上裝忙,跟老闆哭訴,喊累,

這樣就可以找人進來背黑鍋。

『加人!我們要加人!』

時機歹歹,人事凍結,哪裡去生出讓他們抓交替的人?

於是老闆通常會把『比較不會吵著要糖的人』調過來,

或者是比較不敢吵的新人調過來。

協助每天無所事事,但是很會裝忙的廢柴。


幫忙的人來了,廢柴馬上就會來個超完美切割。

這種切割法真的是太迷人,太銷魂了。

任務如果出現燙手山芋,廢柴馬上就躲得不見人影。

如果危機處理完,或者是有不錯的進度,廢柴馬上會跑出來Review,收割成果。

萬一出了大事,廢柴很擅長檢討東,檢討西,

沒事還會整理個縱觀全面的結案報告。

弄個美美的Excel跟Power Point,

有任何問題都是別人的責任。

就是不見反省他自己。


廢柴通常擁有Review的權力。

這權力的來源有好幾種,

有的是天生的,跟老闆是親戚,

有的是後天的,哭來的或是騙來的。

他們會把權力拿來怎麼用呢?

用來掣肘,用來牽制。

牽制那些願意做事的人,打壓那些願意投入心力的人。


有很多公司虧損連連,一天到晚唉唉叫。

我說這些老闆們啊!

不妨回過頭去檢視,

你是不是給了廢柴太多權力,

趕走了公司太多的人才? 

萊行樂 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()

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  • 吃青
  • 太精闢~~看心機員工專欄,都讓我看得一把火.....
  • 假日喝杯冰茶,消消火先 XD

    萊行樂 於 2009/10/04 11:55 回覆