Google 全球副總李開復先生寫了一本善書《做最好的自己》


這本書值得一看,他讓我們愛自己,為自己最佳化。


可是在公司裡,老闆或頂頭上司最重要的任務是人力最佳化

『人力最佳化』跟『為自己最佳化』經常都是衝突的。


有時老闆會命令我們,去幫別人擦屁屁,扛鍋鍋。

或者是讓我們去支援某項任務,支援別的部門。

這是公司的人力最佳化。

把能做事的人調去幫手殘腦殘的人,或者是能者多勞,

這些都算是公司的人力最佳化。


通常我們都不會說NO,因為沒人敢跟薪水過不去。

但是我們在接下任務之前,還是要釐清幾件事:


確認支援的價值

這件事情有助於你的專業,能幫我們晉升,有獎金,或者是其它重要的價值,

不論是有形或無形,價值必須是明確的,不能靠義氣或友情,

義務幫忙對你並不公平,這樣會讓公司其它人低估這項工作的代價,而且這樣會貶低你在這世間的價值。


確認這項任務的範圍


請你評估一下這次防火牆的問題,沒想到竟然是要你負責維護全公司的伺服器。

這些支援的工作,往往是冰山的一角,

通常這些工作,會被包裝得很簡單,很容易,大概半天就可以做完,

但是等你接手之後,這工作會愈長愈大,像是內湖捷運一樣,你會懷疑一輩子能不能做得完。

在支援之前,最好有白紙黑字或e-mail的說明,說明工作的範圍,

以免你事後被埋在一個又深又大的坑裡。


確認支援的時間


多久可以放你回來?

還是把你終生流放關外?

如果是半年或一年的異地支援,最好有個準備,

萬一公司狠下心來,要你蘇武牧羊北海邊,要求你去搞個BU,那可不是支援兩個字可以打發的。


為自己最佳化,這樣才對得起自己,家人,

才不會辜負上天賦於我們在地球的這段時間。

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  • filllight
  • 我有蘇武牧羊的經驗,去了前線沒有火力援不說,兩邊的主管還是串通的,等你傻頭傻腦的bu起來就搞白色恐怖把你下大獄,然後派來皇家人馬接收,你的所有一切努力一夕泡湯不說,連個加薪或升遷都沒有,還有被污名化.....
  • 讓我想起年少的時候,出征前皇上告訴我,我會有宇宙戰艦般的火力支援,像加農砲一樣源源不絕的補給。

    後來認清事實,我的火力支援大概就是一條橡皮筋



    萊行樂 於 2010/11/04 22:39 回覆