日期:10月8日(週三) <看我拖了多久,XD>
地點:台大醫院國際會議中心
主辦單位:PMI 社團法人國際專案管理學會台灣分會


這是上個月初跑去參加的活動,趁著還記得,趕快整理當時的速記(快要忘光了!)。
先寫在前頭,我還沒看過海角七號,但是我周遭的朋友,全部都說:『好看!』
包括許多曾經對國片失望,以為國片就是同志片的朋友們,全都回來了。

不過,電影會成功,不是只有好看而已,我很好奇背後的原因。

很高興挖到寶,得到很多解答。

當天魏導演非常親切的分享許多經驗,而且他相當的幽默,相對於他所面對的殘酷現實,我覺得他真的是一個很寬容的人。

以下是他在專訪時,分享的經驗;


1.企劃時,行銷與周邊合作在拍片之初就開始談

很多人在專案末期才啟動行銷或業務,應該是來不及囉!


2.透過影響力的個人打響第一波

透過北、中、南、東,不同的觀眾,先分發電影票,各族群代表1人,在團體中發酵。

這是魏導演覺得成功的一個契機,因為在執行後兩週,票房有爆炸性的成長,但是他覺得很可惜的是,他沒有統計第一波人潮是從哪裏帶來的。

3.美麗的錯誤

由於海角七號是一部音樂電影,所以魏導演主張一定要有原聲帶,但是之前找唱片公司合作(在海角七號爆紅之前),唱片公司開出嚴苛的條件,包括事先要去搜集並負責電影中的音樂來源,並與各家來源自行簽署合約以避免音樂授權問題,最後,為了保險起見,必須要自行買回2000張CD,看到這邊,各位如果是新手作家的話,應該會發出會心的一笑。

由於碰到軟釘子,魏導演後來乾脆自行發片,買2張票送原聲帶CD,這是魏導演推測爆紅的一個因素之一,因為有很多人是要買CD,所以多買一張票送給朋友,反覆操作,形成浪潮。

當然,電影紅了之後,唱片行也很自動的登門拜訪,條件當然很優渥了,以前的問題都不是問題囉!


4.用專業來引導敬業

這是很多人關心的議題,電影裏動員的人那麼多,形形色色,如何去領導那些不按牌理出牌的人?

魏導演給了一個很好的答案,用專業來引導敬業。

所有的人各自在自己的位置上兢兢業業,克守自己的工作本份,這樣就會贏得團隊的認同。

因為在團隊中,沒有看到任何一個在打馬虎眼的人,所有的人就不敢馬虎。


5.先來個大會師(另類Kick Off meeting?)

電影裏有一幕海邊的演唱會,這一場戲是一開始就拍的,魏導演希望在一開始,就讓這些新團員充滿自信,覺得他們是真正的主角。

因為有很多演員是歌手,而不是演員出身,另外,還有在人生低潮的組員,由於他們多半是歌手,因此登上舞台,會進入熟悉的領域。

導演的用意是希望這些生手,能夠從自己的熟知的舞台建立起自信,不過,聽說後來有人High過頭,.....領導與管理真難啊!

除此之外,從專案管理的觀點來看,這部份的戲難度最高,動用的預算與人力最多,先執行是對的。


6.千萬不要自然醒

由於電影業者是接案性質,不是上班打卡的人,因此在沒有案子的時候,魏導演鼓勵大家,無論是否是拍電影,或是在等待成功的人,千萬不要睡到自然醒,一次兩次睡到自然醒,就會覺得自己是個很沒用的人。

我覺得尤其是在家工作,或者是待業中的朋友,彼此打氣,別溜回床上去睡回籠覺!


7.要有信仰並持之以恆

魏導演是信教的人,不是說沒信教就不會成功,他指的信仰是對成功的相信,他說,每次他的夢想落空,他就會告訴自己,後面會有一個更大的(成功)。

這次沒有,下次會有一個大的(成功),下次又沒有,下下次會有一個更大更大的(成功),他堅持了〸五年,每一次都這樣告訴自己。


8.在影片中善用高反差

導演在電影中鋪陳,利用老與少,新與舊,流行音樂(陽剛)與情書(陰柔)等元素,來感動觀眾。


9.用呼吸取代秒數

這是最讓我驚訝的新概念,也是很新奇的做法;以往拍電影都會要求演員在幾秒後轉身,幾秒後到定位,幾秒後開始說話,但是海角七號開始用呼吸取代秒數,第幾個呼吸之後演員到定位,第幾個呼吸之後開始講口白等等。

這樣做的用意是在不知不覺中,讓觀眾的感官頻率與電影一致,很神奇吧?應該是有效喔!


10.拍電影的風險

據說有四大風險,資金、天氣、寵物與小孩。對於募款的辛酸,導演沒有說太多,但是從言詞之間可以了解。否則他也不會自行背負超過預算的資金。


11.缺乏的製片人才

欠缺有募款能力與行銷的製片,還有,導演似乎有點擔心,如果引進管理流程,是否會因為成本問題,所以這個不能拍,那個不能拍。

看來三重制約是無法制約藝術工作者的,哈哈!


12.為國片建言

魏導演建議,效法別的國家,成立影展中心,舉辦比賽。
目前看起來,高雄市似乎朝這個目標前進。


13.鼓吹開辦影展中心

魏導演心中的影展中心,不是光只是辦影展而已,他還提到,假設是在花蓮,辦一個影展中心,裏面的貨幣就用海邊的貝殼,來訪的旅客用貝殼換酒.......是不是有唐詩《將進酒》裏面『五花馬、千金裘;呼兒將出換美酒,與爾同銷萬古愁』的天真浪漫呢?


14.善用得獎訊息

一得獎就有媒體曝光機會,多多參展,爭取放映與媒體報導。


15.另一個開始

這是魏導演自己的規劃,為了資金調度,成立果子股份有限公司(電影公司)。在賽德克巴萊之後,將籌資開拍台灣三部曲(史詩般的架構),帶領觀眾回到400年前的台灣。

另外,會在台灣三部曲之後,考慮轉為舵手,將經驗交給新一代的導演。


總結,從好久好久以前,聽廣告人孫大偉的演講之後,就沒有聽過這麼有趣的專訪或演講了,我覺得魏導演與海角七號的所有工作人員,都是努力不懈,不肯放棄的一般人。

整個專訪蠻開心的,完全忘了我的PDU.....

跟我的好朋友一起分享。


當天的照片(兩位主持人都很不錯,有準備不少功課),不過,那個會旗一直掉下來是怎樣?



唱民歌的會長贈送禮物給魏導,整個過程都很平和,沒有任何抗議活動。(這是我的冷笑話)


萊行樂 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(2) 人氣()

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  • 我呼吸所以存在
  • 網路上也有魏導接受GOOD TV的專訪.也很完整.滿好看的....還有您的冷笑話真的很冷..
  • 麥咖啡
  • 妳有在相片裡嗎?一個月了還這樣認真整理分享給大家,真ㄟ。感謝。