李世民說:『以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。』

那麼,一個組織的鏡子在哪裏?一個企業,要怎麼知道自己有問題?

是企管顧問公司嗎?還是從花旗國重金禮聘的洋將?

是皇帝的直覺嗎?還是九門提督的經驗?

或是去找塔羅牌占星師?或是去問個風水?


最近,我突然有一個想法,離職員工才是一個企業的鏡子。

有些制度較完善的公司,在找新人時,會去找源頭,例如新人的大學教授,推薦人,甚至是上一個工作的老闆。

這樣的目的無非是要確認這個人是可以相信的。

那麼,員工要如何評鑑公司呢?或者說,投資人要如何知道某家公司的實際運作情形呢?

財務報表? ROA ?

如果數字就是一切,那麼世界上就不需要有會計師了。


一個企業要好好運用這面鏡子,可以隔半年或一年後,以新主管的身份,或是新團隊的身份,將公司以前離職的員工,約出來訪談,這樣企業組織才會快速成長茁壯。

萊行樂 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()