跟國外合作一個案子,兩個禮拜前,組員跟我回報,合作廠商給的程式有問題,會造成整合的瓶頸。

我看測試報告,影響的範圍有〸多項程式錯誤,產品的上市時間很緊,不得不緊急處理。

當時我做了一個錯誤的假設,合作廠商的程式真的有問題。

於是我們舉行了好幾次視訊會議,都是週六早上或是半夜。

我都忘記有多久不曾那麼早起了。

這是在國內跨國合作的好處,你周末都別想去釣魚爬山了。

廠商的回覆陸陸續續,但是總是無法解決問題,我有點急了,再過幾天就是耶誕節了,我不相信阿斗仔會為我們取消耶誕假期。

這星期六的視訊會議,我跟廠商說,請他務必在耶誕節前協助我們修改完成,聽到另一端對方在苦笑。

週六回家的路上,滿肚子火,整個上午都沒做到事情,只為了開一個會議。

隔一天,星期一早上我發現所有的問題都解掉了,我問技術組長是怎麼回事,難道是對方的工程師傳授你心法?

結果技術組長低聲的說,經過反覆檢查之後,是我們的使用法錯誤,現在工程師正在寫道歉信....

我坐在座位上發呆,兩週過去,原來錯誤是在我們自己。

別太相信自己,所有人都可能犯錯。

這讓我學會一件事,合理的懷疑是一件好事,別太快下定論。

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