收到出版社的通知時,我愣了一下,因為我寫的書是職場散文,怎麼一下子跨到理財,財經那裏去了?

原來《生活理財通》在每個星期二,跟聽眾分享的是職場或是創業的故事。

於是,我在沙塵暴中,風塵僕僕的趕到中廣。(還好沒遲到)


在節目當中,我們跟聽眾分享三個主題。

第一,怎麼跟老闆談『錢』跟『權』?

在公司裏,有很多好事,最後被搞砸了,原因是主導者沒有權利。


我記得第一次跟老闆談『授權』,老闆馬上用『責任』來唬弄我。

丟出一個無解的議題,「Jack啊~你說是先有『責』還是先有『權』呢?」


殊不知,我要的是可以喊得動資深同事的權利。

尤其是一些倚老賣老的同事,你手上沒有虎符,帥印,這些皇親國戚,正眼都不瞧你一下。

誰還理你這個小小的千戶長,百里侯?


說到權力,我突然想起來,在PMP裏有所謂功能型組織矩陣型組織,以及專案型組織,專案型組織是PM(專案經理)最大,功能型組織是部門首長最大。

(老實說,在現實職場上,我目前還沒見過真正的專案型組織。)

有一次,客戶問一位公司裏的PM,「你們公司是PM制還是功能型?」(對方在試探我方PM的權力)

這位PM不假思索,「我們是功能型組織」。(意思是:我們公司只有老闆說了算,窗口只是背著黑鍋的傀儡 )

老闆為此還很生氣,「我們明明是PM制,你們才是最大的!」(老闆經常因為手底下的人說真話而大動肝火)

後來我才知道,公司是隨機矩陣,在公司內是功能型組織,遇到菜鳥PM是弱矩陣,遇到老鳥PM是強矩陣,走到公司外頭要說,我們公司是專案型組織,含著淚說,「PM最大!」


有些老闆會叫員工自己去把資源或權力生出來,請各位不要被這種激情式的表演衝昏頭。

當老闆演完戲之後,還是要跟老闆協商一下,資源或權力拿來頂一下吧!



第二,詐騙集團怎麼騙取訂單,詐騙公司或老鼠會用什麼方法詐騙職場新人。

詐騙集團的標準做法,先少量採購,信用良好,放個長線。

到時再請起個大咖跟你吃飯,讓你覺得很敬仰。

問題是,買東西是正常的事,何必一直要刻意的展示人脈呢?

我碰過的詐騙首腦,都超愛跟我秀人脈的,這樣只會讓我神經更緊繃而已。


詐騙公司看起來很正常,一個星期之後開始找你開會,要你花3萬元或10萬元不等,加入公司會員,或是先買一批公司的產品。

這樣的公司不是在徵才,是利用徵才的理由在強銷東西,這是老鼠會。


我剛退伍時也遇過這樣的公司,當時花3萬元,就會有跨國集團分公司經理的名片,好威風啊!

問題是,這頭銜有用嗎?



第三,換工作的時候,怎麼做會比較好?

我還是強調,最重要的是心理建設。

尤其是中高階主管,要放下身段,去習慣沒有助理,沒有獨立辦公室的工作。

換個角度想,只是工作不一樣罷了,那些頭銜不要太放在心上。


其實,在職場上,大家遇到的問題,多半是跟人相處的問題,溝通的問題,而不是做不來,不會做的問題。


有些比較惡質的老闆,會給你一個不可能的任務,把你給逼退,又省下資遣費。

記住,不是你做不好,也不是你做不完,更不是你的工作品質差。

而是你沒有取得對等的資源與權力。

當你明白之後,你才會有信心,重新回到快樂的職場上打拼。


最後,我跟聽眾分享的是,我們應該要找一個可以發揮我們專長的工作,而不是要找一間養我們一輩子的公司。


謝謝《生活理財通》的節目工作人員,還有辛苦的出版社的夏經理,感溫喔!

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