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相信你也曾經遇過,在辦公室裏造謠生事,成天擺爛,把事情都丟給新人的廢柴爛咖。
 
我很明白,台灣職場變成現在這樣,這些人要負最大的責任。
 
是這些廢柴爛咖,趕走了好的員工,趕走了努力認真的員工,而且將公司一點,一滴的拖垮。
 
更令人痛恨的是,這些廢柴爛咖會不定期,不定時出現,也許今天在別家公司,明天就會出現在你旁邊。
 
記得我剛進職場時,因為年資菜,也沒什麼經驗,所以我吃足了苦頭。
但是對於這些廢柴爛咖的惡形惡狀,以及他們怎麼爭功諉過的醜陋行為,我看得很明白。
 
十幾年過去,我又遇到這樣的咖曉。
 
主管要我幫他,他就把事情丟給我,然後準備Review我,把我當成整件事情的瓶頸。
開會的時候,一直搞小圈圈,總是不想讓成員知道完整的事情。
整天不做事,把造謠當作最主要的工作。
 
這些手段都一樣,但是我已經不是當年的菜鳥了。
 
我不打算睜一隻眼,閉一隻眼,我最看不慣的,最不恥的,就是這種人...渣。
 
我怎麼可以冷眼旁觀?怎麼可以放過他?
 
我敲了主管的門,把這爛咖過去闖下來的禍,當下進行的禍,以及他即將闖下的禍,分析給主管聽。
 
主管苦笑,然後他告訴我,他知道這些事,而且他也深受其害。(被衝康了吼)
 
原來主管因為這爛咖向高層造謠,所以被記了申誡。
 
此外,不只有我跟主管反映這些事,其它的同事也向主管提報,這個爛咖一直在傷害整個團隊。
 
既然這樣,我們還等什麼?刀斧手!還不趕快把這爛咖給砍了!
 
事情沒這麼簡單,因為這爛咖手邊有一個還算重要的案子,必須先交接給別人。
 
主管的想法是,先將這爛咖隔離,然後再下手。
 
等到爛咖的事情交接完成,我又跑去敲主管的門。
 
我希望主管開除這個爛咖。我建議是開除這種人,不是讓這種人自願離職,更不能讓這種毒瘤調到別的部門。
 
這個爛咖如果調到別的部門,他一定會回頭來重擊原本的部門。
 
任何跟他有關的專案一定會被弄死。
 
這個爛咖如果自願離職,天曉得他會把魔爪伸進哪家倒楣的公司,不曉得有多少菜鳥會被這種人整死。
 
我向主管說,你必須開除他。
 
但是主管心軟,他跟我說,「事不過三,我們再給他一次機會吧......」
 
我反問主管,「我們可以給他機會,但是他會給團隊機會嗎?」
 
我跟主管提出了「事不過一」的概念,也就是說,對付這種明確會對團隊,對員工與公司會造成直接傷害的人,必須要馬上,直接開除,不能「給魔鬼留餘地」
 
主管一直很猶豫,他一直希望這個爛咖能夠改過向善。
 
結果他安排了一個小小的,獨立的小事情,讓這爛咖來做。
 
不到一星期,這個爛咖又闖禍了,不該犯的錯,他一次全犯齊了,完完整整,都沒漏掉。
 
這次我也不必找主管,主管直接跟爛咖說,「你不要做了。」
 
 
But,事情到這裏並沒有結束。
 
因為當時我正在忙一件該死的事情,所以我沒有盯著主管把這爛咖開除,事後我才知道,主管讓這爛咖選擇,自願離職。
 
主管的想法是,現在工作不好找,他也不希望員工有個不好的紀錄。
 
我不能接受這種結果,總覺得會有什麼不好的事情發生。
 
不出所料,這爛咖挖了地道,他打算遁地逃走,逃到別的部門。
 
主管以為爛咖已經要離職了,沒想到在爛咖離職前一天,主管收到了一張人力調派的申請表。
 
原來這爛咖跟公司另一個部門僑好,他打算調到那個部門去。
 
而這個部門, 向來是以欺上瞞下,刁難其它部門著稱的。
 
當主管看到人力調派的申請表,他似乎恍然大悟了。
 
他也終於知道,為什麼不可以讓這種爛咖自願離職。
 
於是在最後,主管終於開除了這個爛咖。
 
 
 
 
後記
 
經過那麼多年,我已經是職場中老鳥中的老鳥。
 
我的信念是,不讓公司姑息養奸。
 
公司留住好的員工,也要立即鏟除不好,惡性重大的員工。
 
奉勸各位主管,老闆,千萬不要對這種爛咖心軟。
 
不然,縱虎歸山,你會後悔一輩子。
 
 
 
 

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  • smartypants
  • 說得對極了! 這種爛渣和賤* ,只會造成認真、努力工作的好員工離職,還會破壞公司名聲。