爭取  

今天跟各位分享的,就是在職場上,如何正確的跟主管或老闆談『升官』這件事。


首先,我們要掌握兩個原則。

原則1:不要等

各位辛苦的上班族,千萬不要心存「等等看」,或是等公司主管「主動幫我升官」,公司主動幫你升官這種事情發生的機率很低,而且原因多半不單純。(詳細的原因我後面會提到。)


原則2:不要讓主管沒有選擇

這個沒有寫實的案例,各位可能不太明白個中真意。

小白跑進主管的辦公室,「老大,今年你一定要讓我升課長,不然的話.....」

主管點點頭,「嗯....你準備一下辦理離職手續吧。」

小白:「蝦悔!蝦咪!」


小白哪裏做錯了?


他的要求等於是強迫主管幫他升官,除非他是公司裏無法取代的,否則主管不可能會理睬他的要求。


那麼,要怎麼做才好呢?


建議的做法是詢問法。


找一天老闆心情看來不錯的時候,跟老闆約個時間,問他關於你自己的職涯規劃。

當然,前提是你的表現是不錯的。

然後你可以詢問主管,你在接下來的一季,半年內,是否有升官的可能。

如果主管說有,你可以先放下心裏半顆大石頭。

如果主管說沒有,或是面有難色,你該怎麼辦?

記住,這時候你應該詢問主管,你在工作上是否有需要改進的地方?

正常的主管告訴你『Yes』或『No』

如果你得到的答案很模糊,記得趕快打開人力銀行的履歷表。


為什麼我在文章的開頭會說「不要等」?

因為我遇過不只一次的遺憾。


員工甲原本是技術職,工作表現良好,但是他一直在等升官的機會。

他的表現雖然大家都看得見,但是他一直沒有爭取,所以要不要將他晉升的這件事,從來都沒有一個起點。

職場上的競爭是很激烈的,站在老闆或主管的立場,為了營收與成本,很有可能讓員工甲一直待在原來的職位上。

為什麼?

一旦將員工甲晉升上來,他就是管理職。

那原來的技術與生產呢?要去哪找這樣的好手?

捧著40k也找不到人才。(況且底薪還不到22k)

還要加上管理加給與新人的薪水,教育訓練的成本,以及新人上戰場的風險成本。


對於培育將材而言,這是小錢。

但是很抱歉,多數企業喜歡省小錢,花大錢。


而對於高階主管而言,提拔下屬也有很高的風險。

提拔好人才,對主管有什麼好處?

如果沒有,他為什麼要提拔你?

你說你做得好,但公司沒有你,並不會倒。

你說你加班加到快爆肝,血尿,但是新的肝,新的膀胱,前仆後繼的進來。

萬一你恩將仇報,來個長江後浪的逆襲,主管也怕落得趴在沙灘上的下場。




所以說~千萬不要等。

如果你準備好,就應該幫自己爭取機會。

問一問自己,「今天,你爭取了嗎?」

 

萊行樂 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(5) 人氣()

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  • tpedaniel
  • 萊大, 真真真是很久沒來你這呼吸一下清新的空氣了.
    所以留言打個招呼.
  • 丹大,近來好嗎?

    真是不好意思,這陣子事情多到爆炸~忙到天昏地暗。
    最近的事情讓我有很深的感觸~

    可能改天又有東西可以寫了,哈哈~



    萊行樂 於 2013/04/05 01:47 回覆

  • 丹大
  • 今天跟個朋友喝咖啡聊著天南地北不著邊際的天. 忽然跳針似的跑出了個略帶點嘲諷味道的感概.
    因為前幾句話才扯到勞保退休金的問題, 後面就飄出了句話, 說到頭, 最最三明治夾心餅的世代還真是我們這輩五年級的莫屬阿, 好的前面的都趁熱的端了, 後面的還有機會可以吵, 就是我們這輩的, 乖乖的埋頭20多年, 結果頭一抬, 怎麼都天黑了?!

    別太累, 千萬別操翻了, 身體健康真的很重要, 這是跟你差不多年紀的人的感慨.

    ps. 今年以來, 我已經有點忙白了頭了, 忙得夠嗆.