當你的內心發出一種想要離開公司, 另覓出路的聲音時,這個時候,會有很多人或事,都會有意無意的讓你改變心意,再度留下來。

P1011394.jpg   

包括你的家人,老闆,你的客戶,以及你的同事。


而今天呢,我想先跟朋友們聊一聊,如果有一天你想走,如何才能讓老闆放人

一開始,我們先破題。

想讓老闆願意放人,那麼,你要讓他先放心


ok,職場上的不公平,會出現在這裏

如果某個廢柴想走,老闆八成是不會強留的。

但是如果你是一個「人才」,好用,很少靠腰,又揹了N個專案,而且還很會幫白癡擦屁股,這類的上班族想走....

沒那麼簡單


有時我會覺得職場很無奈,廢柴要走,當天交接就可以,這種事情不會有任何爭議。

但是「人才」要走,要依法,要照規定,每個部門都不敢隨便「會簽」。

廢柴交接,以「秒」計算,「人才」交接,短則一個月,長則兩個月,還要提計劃,每週一跟週五還要Review。

除了交接之外,老闆還會要求「人才」將手邊的專案規模增加,然後再將結案時間提前,如果沒做完,這樣算是不負責任。

抝死你還要讓你揹黑鍋,會不會覺得很嘔,很苦?


不要哭,眼淚擦乾,我們來看救世良方。


一般來說,當你要提離職,老闆會問你要去哪?(這是慣用的開場白)

我的建議是講產業不講公司名,以免節外生枝。

例如~如果你要去Google,你就跟老闆說你要去網路服務公司。



有些老闆既然得不到正面的答案,於是會開始旁敲側擊,問公司住址在哪裏?是不是Yahoo?還是蕃薯藤?

無論你有沒有說出公司名,接下來的情況大致相同。

老闆會說,這個產業或這家公司沒前景,股票一路往下掉,他很熟這個產業,這個產業沒有未來。

接下來老闆會跟你說,「你先回去想一想,我先不簽字」


ok,別問我為什麼會知道,這是習俗,大家都是這樣幹的


重點來囉!

請把握「讓老闆放我走」的五大原則,讓老闆放心的放你走。

1.堅持合理的離職時間,不要往後延。

老闆可能會跟你說,你「走得不是時候,務必要晚半個月再走」。(我還沒聽過老闆會說,你走的真是時候。)

「走得不是時候」這句也是慣用語,不帶任何實質意義。

當你答應老闆之前,我想請您先想一下『得寸進尺』這個成語。

為什麼這個詞會變成一個成語,一定有它的原因。

相信我,如果你同意將離職時間往後延2週,接下來老闆肯定會把所有棘手的專案,燙手的會議,包括審查會議,成果會議,驗收會議以及踢皮球,丟山芋會議等等,都排在這兩週內。

如果你真的往後延兩個禮拜,接下來老闆還會請你再考慮,再晚一個半月。


2.不要過度承諾

有些可愛的上班族,因為太重義氣,結果變成可憐的上班族,原因通常是因為在離職前,犯了過度承諾的錯。

我親眼見到好友很阿莎力的提出,「在離職前替公司做跨部門教育訓練,而且保證讓新人上手」。


教育訓練都做了,問題是新人舊人都不想學,學員上課擺爛,偷懶,出了問題就說沒教。

一邊要忙著交接,一邊要忙著揹黑鍋,這樣忙得過來嗎?


 

您也不要為了讓老闆放心,說出『我在離職前一定把這個合約談下來』的鬼話。

該做的你都做了,萬一客戶來個「因本司組織調整,與貴司之合作案擬延後兩季再議」。

那就真的是挖洞讓自己跳了。

衝康弄洞有深有淺,在離職前過度承諾,保證,就像挖一個異底給自己。

又深,又刺,又不見底....請參考下圖
異底洞.jpg  


3.交出客戶名單或公司重要資料

也許您覺得捨不得,但是不是你的,遲早你還是要放手

例如客戶聯絡資料,數據,規格文件,雖然你交出來之後,不會再有人去維護使用,只是把這些檔案丟到檔案櫃或資料夾裏,但是在和諧的情況交出這些滿滿看似重要的東東,也許您會換到一些好東西。



4.找一位老闆信得過的代理人

您要走,如果不需要找人遞補,那麼請你一定要酬神謝天,滿懷感謝,外加購買當天的大樂透。

但是一般人,都是要找到人,才能走。

接你的人有可能是公司內原本的人,也有可能是新找的人。

人從哪裏來,跟你合不合,那不要緊

要緊的是,這個人,老闆看得順不順眼


5.讓情況透明,但是不能太真實

這是本版獨家揭露,古今中外職場達人或書籍都尚未提到的

看到算你福氣了。

我們要離開,一定會有原因。

包括...蘭嬌客戶,級8同事或是你手邊的趕羚羊專案

你把情況一五一十的跟交接人講,「我這職位是個不折不扣的屎缺」,有人敢接你的工作,那我隨便你。

怎麼辦呢?扯謊又會害死這新人,感覺這是造孽....


別擔心,我們來看一下案例

你有一個蘭嬌客戶,要東西總是很趕,習慣晚上6:00打電話給你,然後叫你當天要做好。

而且口氣很差,他每次都提醒你,一天是24小時,不是8小時。

你認為他有病,他無法控制自己的腦。

你不能告訴新人,這個客戶是瘋狗,他會亂咬人。(ok,這是事實,但是不能寫在交接手冊上,也不能說出口)

你要做的事情是,在交接手冊上寫,『注意溝通,此客戶通常很急』。(讓情況透明)

然後,在「口頭」上不只一次要提點新人,這個客戶「有時候會比較情緒化,所以要提早準備,出了問題可以尋求誰來幫忙」.....




《後記》

在東方的高階管理階層或是領導人,慢慢的接受「隨緣」,「不強留人」的觀念。

不是自己不好,也不是公司福利差或公司小,而是緣份盡了,到了,沒有了


有一位董事長跟我說,他向來不會強留員工,因為他相信因果。

他覺得在業報裏頭,阻礙他人發展的,罪孽最為深重

而且他相信輪迴,他說,這輩子刁難別人,亂用什麼「永不錄用」或「存證信函」的,報應會跟到下輩子。

下輩子一出生就會覺得凡事都欠別人,凡事都覺得對不起別人。

有趣吧?







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萊行樂 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(12) 人氣()

留言列表 (12)

發表留言
  • 的麵下
  • 筆記 (☆_☆)
  • 希望是備而不用啊~

    萊行樂 於 2011/08/22 23:49 回覆

  • cathyyeh1215
  • 感謝行樂哥的這篇文~真是Po文一篇勝造七級浮屠呀~阿彌陀佛呀^^
  • Cathy妹過獎了,善哉善哉~

    萊行樂 於 2011/08/22 23:50 回覆

  • filllight
  • 看了心情很複雜
    不知該被歸在人才或是廢材(兩者情境都有碰到)
    更尷尬的是
    不知該自我安慰的覺得那些刁難人的人以後一定也會碰到刁難他們的人
    還是要懷疑自己是否前世曾刁難人才有如此果報
    真的很複雜的心情阿
  • 我沒見過刁難人的人,有什麼好下場。

    至於會遇到這些刁難的人.....一陣一陣吧...

    不過,物以類聚,換個正常的環境比較重要!

    萊行樂 於 2011/08/25 00:59 回覆

  • 悄悄話
  • 悄悄話
  • J-Q
  • 這個董事長很上道,我有尬易.....
  • 偶也很欣賞

    萊行樂 於 2011/08/27 18:20 回覆

  • Katty
  • 有沒有腦板因A員工離職後B員工提出半年後離職的要求而對B員工發火的八卦.....
    最近要對自己工作2年的公司提出離職....發現此篇文章
    真的是受益良多!!!! 感謝你寫出這篇救世的文章
  • Katty,半年後要離職,卻先提出來,有一個先決條件,那就是你與老闆彼此要有信任基礎,否則依法,不需要這麼早提出來。

    我以前呆呆的,差點被整死。

    我講坦白一點,員工提早跟公司提離職,十有八九都是替老闆,公司或產品,客戶設想,擔心交接時間不夠,擔心新人來不及上手⋯

    可惜的是,這些企業的主管,往往給臉不要臉,員工幫公司設想,替公司煩惱,而這些腦袋有洞的主管,只會想著最後再把員工榨乾,最好是弄成自願型過勞死⋯

    萊行樂 於 2013/07/06 01:03 回覆

  • 悄悄話
  • 悄悄話
  • Kevin 鮭おにぎり
  • 老師您好,這陣子為了離職的事搞得頭很疼,
    我在親戚一間企業公司上班,大約九年有了,
    公司規模不大,也沒什麼制度,像員工離職的事
    是直接和老闆說明接著交接後就直接在擬定下的日期走人,
    其實我在今年三月(七個月前)就直接說明要在六月底離職,
    當下老闆臉色非常不好,但也答應我了,
    到了六月底再提出離職之事,起初他不放人,
    在好說歹說之下,才又答應,但在交接過程中,
    我底下的人完全無法承接我的職務內容(畢竟我是主管級職務)
    已經嚇跑了2位員工,如今又變成我一人奮戰,
    老闆已經下達命令要我不能走,一接到這聖旨我臉都綠了
    我硬要走他卻說我不配合,要讓他難看,公司會被我這樣搞垮,
    原先我是基於親情下,沒有很積極跟他討論要離職的事
    現在嚴素要跟他討論,他卻好像事情沒發生過
    加我薪水,又加印我的名片,甚至和我討論明年的案件
    他的意圖非常明顯,
    但我真的不能再跟他耗下去了,
    目前徵了3個月的人才也沒下文,
    如今先前我與另一間公司約好的赴職日期也要到了,
    請問老師,在這沒有制度的公司,又是親戚的公司,
    我該怎麼和這親戚老闆做好良善的溝通,
    才得以讓他高抬貴手放我離開.
  • Kevin 你好

    這真是一個很棘手的狀況,有幾個建議跟提醒,給你參考~

    首先,你必須要跟新東家協商,請新東家在可以接受的情況下,多給你一些時間。
    當然,你必須要展示你的決心,否則新東家也不能一直白白等你。

    然後,你要從老闆的角度去想,他照顧你(或是壓搾你?)這麼多年,你要離開,某種程度上表示這家公司不好,所以你才要走。
    這件事情如果傳出去,他臉上掛不住,再來,你做了那麼久,短時間內,他也沒有信任的人可以接手,所以他一定不肯放人。

    所以你想想看,能不能找到親戚中輩份比較大的長輩,跟你一起,請你的老闆吃頓飯。
    記住喔,請老闆吃飯是感謝他多年來的照顧,而不是要用長輩來壓他。(見到親友都要宣傳你老闆對你很好.....)

    再來,你要找人,能夠接替9年主管的人,從人力銀行上面找一定很困難。
    你可以在飯局中,藉機詢問你的老闆,或是你老闆的特助,秘書,問看看是否有親友想到公司來上班,這樣機會比較大。

    至於離職的原因,我不曉得你是用什麼理由。
    如果你還沒提過,你可以試著說明,你已經承受親戚多年的照顧,想要趁著年輕,多去闖一闖,多吃點苦頭。
    這樣老闆比較不會強留你。

    再來就是出大絕招了,就是送你老闆一樣禮物。
    這個禮物是考驗你這9年多來,對老闆的了解。
    看你老闆有沒有很想做,但是一直沒有去做的事情。

    比如他一直想學想烹飪,想當個廚師,或是他一直想去釣魚,總是在上班,沒時間。
    那麼,你不妨送他一本精美的食譜,一組名牌釣竿(例如寶熊釣竿)

    人同此心,心同此理,當他看到這個禮物,他就會明白了。

    最後,你要相信,一旦你決定要離開,總是會有辦法的。

    祝你一切順利~




    萊行樂 於 2014/10/08 00:27 回覆

  • moizoe780511
  • 您好:
    最近我朋友也有遇到提離職老闆不放人的事

    BOSS:我們現在也沒辦法補人
    我沒有不讓你走喔
    但你要想辦法怎麼解決這個問題(不是老闆要自己想嗎?

    她的意思就是說現在無法找人
    最快爭取可以找人要等到過年後
    又說我們這個team只有三人
    ㄧ月有一個要請假
    如果我朋友走了那只剩一個人要cover全部

    提這麼久了
    以為老闆忘了
    12/1問她說方便什麼時候談
    她居然說沒有要談啊
    一直說我沒有不讓你走喔
    但你要想辦法一起解決這個問題
    還說你既然決定要來這上班就有責任
    怎麼可以做2個多月就說要走
    你都25歲了要為自己的決定負責...等等諸如此類
    那時差點直接嗆她說依勞基法規定我根本連10天前提都不用

    他會提離職就是有原因(老鳥對他冷處理)
    只是她不願意說怕人家認為他打小報告之類

    我是建議我朋友領錢就跑
    因為也已經盡到告知義務
    但她怕會影響到下一份工作



    所以她現在很煩惱
    我也不知道該如何幫他
  • 悄悄話
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