我曾經在一本書上看到,對於行善與行惡的描述。

「行善欲人知,即是惡源;行惡懼人知,猶存善根。」

講白一點,做好事卻想到處張揚,這樣的行為可能會慢慢演變成不好的價值觀。

做壞事怕人家知道,那麼,這個傢伙還有救,以後可能會慢慢變成一個好傢伙。

再講得更白話一點,做好事或是幫助人,那是一件自爽、自High的事,不應該期待受幫助的人回報。

 

我覺得,在地球上,如果能對同文同種的生物,即時的伸出援手,那是一件莫大的驕傲,更是一件無上的光榮。

如果有人的善行能夠做到跨物種,那更是讓我尊敬。

幫助人的人,我很佩服。

幫助非人類的人,我更佩服。(我指的非人類是流浪貓狗)


但是呢?梗來了。

有時候,我們做某件事的出發點是善的,結果卻是悲的,例如【孤兒怨】這部嚇死人不償命的電影。

為什麼會這樣呢?


因為我們對行善有了誤解。


我們以為上天會全程眷顧行善的人,但是事實上並不是這樣。

所以會有見義勇為的人,要去拯救溺水的人,但是卻不幸滅頂。

所以會有路見不平,跳出來指揮交通的人,但是卻不幸遭受追撞。


以前,我離開了一間頗知名的大公司,跳到一間有潛力的中型公司,我想重新開始。

因為新的公司想要找一位專業領域的VP,所以我就想到我以前的老長官。

我本著人飢己飢,人溺己溺,我找到糊口飯的工作,我也想引薦老長官或朋友來糊口飯。

我做了很多事情,處理掉很多麻煩。(這裏指的麻煩是程序,不是人)

讓這位老長官順利的進入我服務的新公司。

基本上,我並沒有想過要回報,或是仲介費,沙必蘇之類的。

但是令人不解的是,老長官開始對我的部門動刀,針對我的部門,我的產品線,大力整頓。

幾乎都是衝著我,以及我的專案來的。

老長官在建立威信,在創造績效,他需要很多枯骨來墊在下面。

如果我不是鋼鐵人,我一定會淚流滿面。


後來我才明白,行善不只是不求回報那樣簡單。

行善必須有實力。

行善必須有判斷力。

行善必須有意義。


在辦公室裏行善,或是在感情裏行善,都有一種潛在的風險。

假設辦公室是黑色的,假設你只有一根蠟燭,這根蠟燭能幫你照亮方向。

你該不該把這根蠟燭交給別人?

如果你將蠟燭交出去之前,請先想想幾件事。


第一,把這根蠟燭送給別人,你就要面對從來沒見過的黑暗。考慮你自己會不會受到傷害。

第二,現在換成你在黑暗裏了,但是別人不見得會照(罩)你。(好巧喔,真的不是故意安排的)

第三,把這根蠟燭交出去是一種交換,用自己的黑暗來襯托別人的光亮。


行善不應該同等於犧牲,行善應該是一種取捨,應該是一種選擇。


雖然經過這些事,我會告訴自己,那是特例。

就算我遇到成千上萬次特例,它還是特例,它不會變成我下一次待人處事的依據。

我還是樂於結交新的朋友,更多、更好的朋友,樂於分享跟樂於相信。(當然,相信有了前提)

而且我會將心情Reset,不讓這些事情影響到我後來的判斷。


因為

如果我帶著成見,對下一位朋友或是夥伴,是很不公平的。

因為

我很喜歡一句話,「找東西靠光亮,找自己靠黑暗」

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留言列表 (8)

發表留言
  • Sunny
  • 照顧好自己才能幫助別人~~

    這篇非常好~~
    所謂“慈悲”有真慈悲與假慈悲。
    真慈悲,自己有能力幫助別人,也替別人解決了問題,歡喜自在。
    假慈悲,見人表面可憐就施援手,結果幫不到人,自己也受害!

    這是我體會很久的道理,有善心很好~~一定要量力而為!
  • 沒錯,泥菩薩過江,苦了自己,也累了別人。
    就算是幫忙也要想清楚再做。

    萊行樂 於 2009/10/29 00:49 回覆

  • 吃青菜很娘
  • 個人頭上一片天,各人自掃門前雪,硬要幫人掃積雪,早早換得腦溢血.
  • 橫批是:自求多福

    哈哈

    萊行樂 於 2009/10/29 00:49 回覆

  • 不想當夜貓的elle
  • 謝謝你..我心裡舒坦很多..不管未來如何..做好自己的本分就是了
    行善也是人類的本分...量力而為了...謝謝你喔~~感恩!
  • 行善的人要小心啊
    這年頭很多人想利用善心人哩

    萊行樂 於 2009/10/29 00:50 回覆

  • 凱莉
  • 這種事我也碰過,好心友人告誡我不可找人在我上面!!!

    唉!只可找下屬!記得。
  • 哈哈,這樣比較安全一點

    萊行樂 於 2009/11/01 23:53 回覆

  • Chun Tsai
  • 如果反過來, 萊大會那樣嗎?
  • 你是指過河拆橋嗎?

    我是不會做這種事,以前倒是被人拆的居多。


    萊行樂 於 2011/02/27 21:06 回覆

  • Chun Tsai
  • 不, 我不是指過河拆橋...
    這樣說好了, 如果你是老闆, 今天有一個人, 介紹了(很努力的讓)他以前的舊長官來到你的公司, (也是上下屬關係嗎?) 你會怎麼看他們兩個人呢?

    或許舊長官那樣做並不只是想建立他的威信或績效。
  • 我會分開來看待他們,無論舊長官做得好或不好,那是舊長官的表現,我不會去牽拖或是懷疑其它人。

    萊行樂 於 2011/05/08 15:10 回覆

  • Chun Tsai
  • 也許舊長官要表現的其中一點是, 他不會因為以前的部屬努力介紹他來, 而袒護舊部屬
  • 這就是他要表現的,而且他犧牲以前的部屬。

    何必呢~

    萊行樂 於 2011/05/16 00:56 回覆