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許多公司的問題來源,不在老闆,也不在員工,問題是出在主管身上。

但是這些出問題的主管,老闆不太容易發現,當然,也有一大部份,老闆知情,但是礙於關係,也不太會去處理。

在手底下工作的員工就更慘了,怎麼做都不對,愈做愈累。


在職場上,主管是一個很重要的角色,好主管可以讓我們成長,壞主管可以讓我們粉身碎骨,一無所有,甚至還賠了青春,賠了健康。

如果嘟嘟好,遇到主管是個不折不扣的廢材,那要怎麼辦呢?


首先,我們要有一個觀念,在廢材底下,是做不久的,沒有發展,沒有前途的

再來,無論你做得多賣力,只要廢材他自己出包,或是他心情不好,他都可以用『不適任』的理由把你開除。

跟廢材主管共事,久而久之,你的雄心壯志,你的信心,理想,都會被消磨怠盡,所以治本之法,最好是另謀出路。

但是在過渡時期,我們還是可以透過一些小眉角,過得開心一些


廢材型主管有哪些特性呢?

首先,他們很愛擺架子,很愛管事,很喜歡做決策。

偏偏這類型的主管所做的決策,都是傷害公司的


再來,他們不了解專業,但是他們很喜歡傷害專業

如果你愈認真,愈上進,愈走向專業,在廢材型主管手底下,對你愈不利。


還有,廢材型主管最愛假公濟私,嚴以律人,寬以待己

自己請假,開小差,摸魚是理所當然,員工請半天病假都要百般刁難。


既然我們知道廢材型主管的特性,那麼,有幾種方法可以參考



《調整做事方法》

我有個朋友,上司是廢材型主管,很喜歡在案子最後來個大翻案,一翻再翻,把我朋友弄得快要精神分裂。

而且翻案是沒有正常理由的,不是為了客戶,也不是為了市場,完全是廢材型主管個人心裏爽的。


假如你的主管是廢材,今天你要做100頁的表單,記得,你每做2頁,就跟主管呈報,討論。

不要一口氣做到50頁或是80頁,否則接下來主管會以為你沒事,他就要準備玩死你。


再來,對於廢材型主管,不適合據理力爭,因為他的思考邏輯不是建立在上面,而是建立在上面。

如果你為了對與錯去爭辯,怎樣都是你吃虧




《調整心態》

跟廢材主管共事,你不要花太多心思去分析主管的判斷,因為他們的思考邏輯異於常人。

他今天叫你做A,明天叫你做B,後天叫你做C,改來改去都是因為他高興。

就算你有做會議記錄也沒用,因為他不會認帳。


你在做事時,先把對與錯擺在一邊,因為在廢材型主管的世界裏,他的認知是跟其它人都不一樣的。

再來,你不要覺得氣餒,或是沮喪,因為有病的是他,有問題的人不是你


還有,心情上要放輕鬆,因為廢材型主管無法賞罰分明,你愈是努力,失落感與無力感可能愈大


對你而言,最重要的事情,就是要趕快找到一份更好的工作,或是調到其它的部門



《鳥事請示法》

因為廢材型主管很愛決策,下指令,所以你一定要給他下決定的機會

但是他下的決定往往都是錯的,不是傷害客戶,就是傷害公司,那怎麼辦呢?

我們可以用《鳥事請示法》。

所謂《鳥事請示法》,就是將事情分為重要,以及完全不重要,沒差別的鳥事。

重要的事情立刻去做,至於瑣碎的鳥事,不妨經常呈報給廢材型主管,恭請主管裁示

廢材型主管很喜歡批示,核示,或是寫上如擬之類的那種感覺,那種高高在上的滿足感,我們盡量給他。

記住,那些鳥事不要一次呈報太多項,以免廢材型主管把小事搞大,所以你要慎選這些鳥事。


《白紙黑字》

廢材型主管很喜歡推卸責任,有些事情很嚴重,例如財務疏失或行政責任。

如果事先有《白紙黑字》,就可以多一層保護。

舉個例子,廢材型主管很喜歡搶客戶,搶到屬下客戶之後,多半又搞砸,搞砸了又怕上面的怪罪下來,於是又把黑鍋丟給部屬。

如果造成客戶或公司損失,他丟給你,你就受傷害了。

記得,空口無憑,如果他要中途接手,搶你的案子,至少要有mail為憑。

再來,務必小心他突然丟給你一個做到一半的案子,因為他很有可能在找替死鬼

遇到廢材型主管,他要你簽名蓋章,請你一定要小心再小心,一定要先去查清楚,那一小角下面的冰山 。





萊行樂 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(10) 人氣()

留言列表 (10)

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  • kuomujong
  • 完全是我現在的處境!
    非常精闢的分析!
    努力記筆記中!!
    感謝!
  • 祝你早日覓得明主!

    萊行樂 於 2010/09/17 00:25 回覆

  • J-Q
  • 好啊~~~不由得把我家的十姑娘合在一起給你拍拍手
    太棒啦!!!我目前的主管就是這樣
    偏偏現在這個案子可是讓這個主管暈了船
    我們其他人只能先穿好自己的救生衣
    兩眼睜睜看著他繼續沉淪之後
    準備報失蹤人口啦!!!
  • 沒想到這種主管還真多啊....

    有後續八卦記得要告訴我啊

    萊行樂 於 2010/09/17 00:27 回覆

  • patti
  • 受教了, 感謝~
  • 哪裏,謝謝你的回應~

    萊行樂 於 2010/09/17 00:26 回覆

  • J-Q
  • 種米養百款人,曾出社會到現在,工作場所所碰到的主管都是男的居多,當然也都不怎麼樣,但目前這個主管還真是令人感到羞恥,唉~~~後續八卦一定告訴你,只是目前曾被兩封黑函投訴,卻依舊封殺不了他.....
  • 廢材主管不是這樣殺滴....(茶)

    歡迎後續的八卦,小板凳空好久了。

    萊行樂 於 2010/10/05 01:02 回覆

  • J-Q
  • 哎呀~~~老師,茶喝完了可以告訴我怎樣殺嗎???雖然我不知道當初寫黑函的人是誰,但是聽說.....內褲都被收走了說,只是還沒有被揭發....(羞)
  • 怎樣殺喔...這篇也是要密碼的說

    萊行樂 於 2010/10/10 03:09 回覆

  • J-Q
  • 我期待中......
  • 不會讓大家失望的

    萊行樂 於 2010/10/19 20:39 回覆

  • snow
  • 怎麼跟我剛離職的公司大野狼主管好像喔!一開始不清楚主管的為人,後來公司共事過後才發現挻主管好像挻的我快腰挻不直了呢!幸好我已看清楚主管的面目,要不誰都不敢保證後續會如何發展
  • 挺別人挺到腰快斷了,還是讓自己休息一下吧~


    萊行樂 於 2011/04/18 23:41 回覆

  • GG
  • 靠,這根本是在說我主管,完全一模一樣
  • 全中!樂透都沒這麼準。
    要趕快準備找新東家喔~

    萊行樂 於 2014/09/01 23:54 回覆

  • 快受不了了!
  • 請問廢材如果是高層的好朋友,但對於業績沒有幫助,一天到晚只是注意環境乾不乾淨,工讀生乖不乖,不爽就罵工讀生出氣的主管,應如何對付。我不希望我們共同努力的夥伴因為這樣的廢材(卻因為管一些鳥事而自以為很認真)一個個離去。
  • 快受不了了!
  • 而且當我們二級主管請他指示業績目標時,他居然說要給他三個月的時間好好想想。就像你說的,重要決策等半天。是指我們這一季都可以躺著工作嗎?反正也沒業績方向。超扯!
  • 業績目標可以想三個月,看來這位主管跟高層很麻吉啊。

    這位主管很注意環境乾不乾淨,工讀生乖不乖,卻無法下決策,看起來他不敢負責任,卻希望給別人的印象是很注重細節,做事很細心。

    這種主管很假仙,很愛裝腔做勢,以為吹毛求疵,看些鳥地方就是講究品質,你們可以假裝很怕他,假裝他很在乎細節,讓他爽一下。

    遇到這種主管,你和你的團隊可以主動提出你們想做的事情,然後讓這名主管拿去給高層邀功。

    例如:你們想做企業用戶,那麼你們可以提出3種方案,其實都是針對企業用戶的,而這名主管拿去給高層報,報來報去也是要朝向企業用戶。



    萊行樂 於 2014/10/09 01:26 回覆