老一輩的主管,很喜歡用權謀來整員工。

使的是謀略與城府,講白一點,就是很愛算計啦!

不過,這個算計,不是計算公司盈收獲利,或是精算成本,而是算計員工。


心機主管要把員工部屬管得服服貼貼的,首要目標就是惟恐天下不亂

策動員工之間互相猜忌,挑撥分化員工,介入員工之間的糾紛,總之一個字,『』!

亂有什麼好處呢?辦公室裏烏煙瘴氣,同事之間互相擺架子、扯後腿,這樣公司有未來嗎?

公司有沒有未來那是股東在乎的事,而且股東只關心他們持股的期間,如果公司股票已經脫手,他們也不會去鳥公司的未來。

至於心機主管,在乎的是如何長久穩坐寶座。


心機主管擔心的有兩件事,第一,手底下有沒有像呂布這樣的A咖,因為這種等級的怪物,隨時會把主管的腦袋給撂下來,不可不防;第二,大老闆的親戚最近有沒有失業的,或是從海外學成歸國的,這些皇親國戚隸屬於皇家空降部隊,一人之下,萬人之上,這也要小心提防。

假設心機主管手底下有3名員工A、B、C,那麼,心機主管做的第一件事情,就是讓A、B、C三位互相牽制。

最完美的狀況,就是讓A去牽制B,B去牽制C,C去牽制A,在這種情況下,就是一種恐懼的總和

然後A、B、C三人在每天或是每週的主管會議裏,各別向心機主管匯報監督同事的狀況。

從此部門就會像東廠一樣,每個人都不敢輕舉妄動,也不敢有所作為,因為動輒被扣上一頂罪名,馬上讓你捲鋪蓋回家吃自己。

當所有員工互相不信任,互相扯後腿的情況下,就是心機主管的太平盛世。

這代表短時間內,內部不會有任何人可以晉升,不會影響到心機主管的位置。

這樣心機主管就可以花比較多的時間去打探皇上的消息,了解外戚並掌握後宮的狀況。


心機主管怕什麼呢?他怕在A、B、C三位部屬中,有人不願意去當小天使,有人不願意去牽制同事,更糟的是,有人企圖去糾合同事,讓同事彼此學習合作。

當部下互相合作,就會有成功的例子,接著,在部屬當中,就會產生一位新生代的領導者,這樣,就會影響到心機主管的位子。

套一句韓劇《妻子的誘惑》裏,申艾莉的經典台詞,『一切,都必須要回到原來的位置。』

接下來的描述很血腥,但是很真實,如果觸動到您的回憶深處,還請多多包函。

假設在部屬當中,A的領導氣氛已經建立起來,B跟C都願意配合A,那麼,心機主管通常會來一下『組織調整』。

『組織調整』的白話解釋:組織內有人會影響到主管的位置,主管必須要噹部屬一下,讓部屬吃吃排頭,知道主管的利害。

狠招來囉!心機主管會要求把A降級,把B或C拉起來當A的上司。

這一步祺,不需要高層的人事命令,只要心機主管說了就算,因此天高皇帝遠,A只能選擇離開或是呆在公司裏受氣。

為了飯碗,A有可能會放下身段;為了情義,B或C有可能只是在形式上管理A,實際上還是以A為意見領袖。

萬一A留下來,B與C又情義相挺,這時候,代表部屬間的信任已經達到危害的等級,心機主管必須出大絕了。

心機主管會去打聽A最討厭的同事,或是最不對盤的同事,如果公司內沒有,就去外面請進來。

A最討厭的人,我們估且稱為D好了。

無論D是什麼樣的職等,心機主管再下一道手諭,讓D做為A的主管,也就是,把A再降一級。

在這種狀況下,A一定會離開公司的。

不過,心機主管的信念是這樣的:『除了自己,世界上沒有人是不可被取代的

OK,A負氣走了,D來帶頭,萬一帶得不錯,專案也日漸成功,那怎麼辦呢?

心機主管會如法泡製,再去找個E來對付D,找個F來對付E。

於是,我們會發現,公司內耗,紛紛擾擾,但是心機主管運籌帷幄,協調有功,為公司做資源最佳化,真的是很辛苦喔!

萊行樂 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(4) 人氣()

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  • filllight
  • 替你拍拍手ㄚ,果然是過來人
  • 過獎過獎,彼此彼此....哈哈

    萊行樂 於 2010/11/04 22:24 回覆

  • Joe Kao
  • 說得跟我前公司好像
  • 不少人看過都會心酸吶...


    萊行樂 於 2011/05/28 13:27 回覆

  • filllight
  • 重新看到這篇文章,可以按100個讚嗎?
  • 那100個讚我就收下了,謝謝您這份厚禮 ^_^

    萊行樂 於 2011/05/28 13:27 回覆

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