雖說心機員工的工作總是如魚得水,但是偶爾還是會有一些真正的正事會出現。

如果這件事情很重要,而且很緊急,那麼,有百分之兩千八百兆的機率,心機員工會選擇外包(outsourcing)。

重點來了,如果包給一個專業的工作者,或是一個硬底子的團隊,那還得了。

不消多時,公司就會發現,心機員工佔的缺,感覺上是可有可無,並沒有那麼重要。

於是,心機員工會把危機變轉機,把案子外包給自己的朋友,或者是沒有什麼經驗的人,總之,是不可以比心機員工更有經驗的人。


外包最Sweet的地方,就是它可以轉移風險。

把案子外包出去,一來自己不用做,有了成果可以拿來Demo,出了包也不是自己的。

所以說,外包真是人見人愛的一件美事。


你覺得心機員工把案子包給朋友,他會不會『拿』呢?

我要分享一位很敢拿的心機員工,他的工作宗旨是;

『不拿白不拿,有拿也要裝沒拿』,橫批是『不可少拿』


各位當老闆的注意囉,貴公司的動脈出血一直沒好,問題可能是出在這裏。

很敢拿的心機員工把案子委外,尤其是委託給心機員工的朋友時,那就是公司災難的開始。


你知道石頭的行情嗎?

一噸普通的石頭,跟一噸日本萬天石,價差是差多少?

你知道一條魚的價差嗎?

一隻朱紋錦跟一隻大正三色的錦鯉,價差可能超過一百萬倍。


那麼,驅動程式外包要多少錢?安裝程式外包要多少錢?

很敢拿的心機員工不會關心合理的價格,他只在乎可以拿的價格。


以前公司有一位很敢拿的心機員工,他負責的案子,幾乎都是外包,而且價格都不低。

後來有一位品保主管發現,在這些外包的案子裏,報價都高於合理的行情,而且高的離譜。

兩行把執行檔叫起來的程式,要價30萬。

這樣講各位可能不太清楚,如果換算成工作天,大家就比較容易了解。

兩行把執行檔叫起來的程式,請時薪150的工讀生來做,1小時內絕對可以做完。

加上測試與驗收,半天內可以完成。

所以這件工作的成本應該是在600元以內。

而公司花了30萬,這經費足夠請一位月薪7萬的高階工程師寫4個月,還包含中秋節禮盒跟水電費與雜支。

後來這位心機員工雖然被革職,但是公司已經受了重傷,奄奄一息。


為何你那麼努力工作,但是公司還是年年虧損,連年終都發不出來,知道原因了嗎?

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