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Marco Lai: 我幾乎是帶著悲憤和絕望寫下這篇文章
 
為了您和親愛的人的生命,請您花些心思閱讀完,這是我一點一滴花時間才寫完的,絕不是從網路上隨手抓下來的雖然參考些有生物或生化背景朋友的意見,但我仍盡可能寫的口語一點,希望大家能夠看懂、看得輕鬆。

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我曾經在一本書上看到,對於行善與行惡的描述。

「行善欲人知,即是惡源;行惡懼人知,猶存善根。」

講白一點,做好事卻想到處張揚,這樣的行為可能會慢慢演變成不好的價值觀。

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看了電視新聞,心裏真是說不出的難過。

除了收各國軍火的破銅爛鐵,我們也開始接收疫區的牛肉跟牛內臟了。

政府官員說得好,『出了事我下台!」

問題是,老百姓出了事,是到天國做天使。

而政府官員出了事,下了台可以到大學裏教書,或是到公司裏做肥貓。

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我很喜歡戴明的品質管理觀點,尤其是精華的14點原則。

今天突然想到,在14點原則當中,有一項原則是這麼說的。

Cease dependence on inspection to achieve quality. Eliminate the need for inspection on a mass basis by building quality into the product in the first place.

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笑話1

有一個人坐熱氣球在天空中飄浮,不覺間迷了路,他把熱氣球下降少許,向地面上的一位路人問路。

「對不起!你能否告訴我,我現在身處何方嗎?」

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百看不厭,真是經典。

看一次苦笑一次,只有經歷過的人才能體會。


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 戴明博士(W. Edwards Deming)

1900年10月4日出生於美國(Sioux City, IA)。

1921年懷俄明大學(Univ. of Wyoming)畢業。

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在專案的規劃階段,PM經常會遇到一個難題,如何取得預估的工時?

在專案前期,有很多狀態是不明朗的,充滿變數的。

而PM的重責大任就是在一片混沌當中,撥雲見日,排除許多的不確定因此,讓專案可以逐步推進。

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記性一直很不好,每次要買砂或是換燈具,總是忘記自己家裏的魚缸尺寸,每次又要重新量一次。

無意間發現這個好物,魚缸計算機

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上班族在職場上可能會受到的傷害,大概就是身體跟金錢這兩樣。

金錢我就不用再多說明了,我解釋一下身體的傷害。

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除了公司在找新鮮人,我周邊的不少朋友,也一直託我幫忙獵人。

我不是人事部門的人,只是喜歡當個類似伯樂的人,幫好人介紹好工作。

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傳統的教育,總是告訴我們,年輕人要肯吃苦。

所謂:『吃的苦中苦,方為人上人』

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the_proposal02.jpg

圖片出處:www.entertainmentwallpaper.com/download/10016462/

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在網路上常看到幾個名詞,一個是反串,一個是專業五樓,還有一個是自


先談一下反串好了,反串是政治版跟影藝版最常見的。

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請問,戰爭中最難忍受的任務是什麼?

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圖片出處:http://www.eternalmoonlight.net/2008/04/30/shaiya-light-and-darkness/
韓國遊戲(神泣)插畫

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當客戶抱怨,指責我們時,俗稱給我們吃排頭

排頭有好有壞,我們要挑好吃的排頭來吃吃。

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收銀機是櫃台第一線的生財工具,每一個開店做生意的人,都會需要有一台收銀機。

我第一次操作收銀機,是在當兵的時候,當時遇到一場很嚴重的颱風,加上部隊裏營站(福利社)的阿兵哥生病,長官叫我去支援。

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根據達爾文的進化論,物種為了因應環境的變化,一代一代演變,變成了現在的模樣。

而在辦公室裏,員工也不停的在進化。

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個人是比較不傾向動不動就來個:與客戶見面X33,或者是:100個約見客戶的原則

因為與客戶見面,本來就有很多基本的常識,比如說:服裝儀容要整齊清潔。

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